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«C'est un cas d'école de ce qu'il ne faut pas faire.»Didier Migaud, premier président de la Cour des comptes n'a pas mâché ses mots jeudi lors de la présentation du rapport pointant la gabegie de la rénovation du campus de Jussieu (Ve) et intitulé «le campus de Jussieu: les dérives d'une réhabilitation mal conduite». En 87 pages, le rapport dresse le constat accablant de quinze ans d'une incroyable dérive, «tant en termes de délais que de coût». Quelques chiffres pour s'en convaincre: lancé en 1996 pour trois ans et 183 millions d'euros, le chantier ne sera pas achevé avant 2015, soit… dix-neuf ans après son démarrage, pour une facture de 1,8 milliard d'euros… Incroyable. Et aucun garde-fou, à aucun moment, ne semble avoir arrêté ce dérapage. En bref, ni pilote ni arbitr

Deuxième reproche de la Cour: alors qu'un établissement public a été spécialement créé, ce dernier «n'a pas joué correctement le rôle de maître d'ouvrage». Cette opération, note Didier Migaud, «a été marquée par une dilution des responsabilités entre les établissements universitaires bénéficiaires des travaux, l'État financeur et l'Établissement public». Sans parler de crises au sein de cet établissement. Mais surtout, «l'État n'a pas joué le rôle qui aurait dû être le sien, à savoir celui de pilote de l'opération». Or, la technique choisie, soit opérer sur un bâtiment occupé, entraînait de facto des relogements de services de chercheurs et d'étudiants pendant ces quinze années. Et des conflits fréquents entre les différents établissements universitaires ont suscité des exigences sur le relogement des laboratoires de recherche, entraînant des surcoûts importants